ການຊື້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຫນ້າທີ່ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມັນກວມເອົາປະມານ 60% ຂອງການຜະລິດແລະການຂາຍ.ພາຍໃຕ້ທ່າອ່ຽງທີ່ລາຄາຊື້ເຄື່ອງແກ້ໄຂທັນສະໃໝນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນຕາມອັດຕາສ່ວນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດຂອງວິສາຫະກິດ, ວິສາຫະກິດພວມປະເຊີນໜ້າກັບການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດທີ່ນັບມື້ນັບຮຸນແຮງ, ວົງຈອນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນກໍ່ຄ່ອຍໆສັ້ນລົງ.
ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລະດັບເຕັກໂນໂລຢີຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນຕົກຕໍ່າ.ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆກໍ່ຄ່ອຍໆຫັນຈາກການເປັນຜູ້ນໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະການຜູກຂາດຕະຫຼາດໄປສູ່ການຊື້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມກໍາໄລ, ດ້ວຍວິທີນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຄອບຄອງຄວາມໄດ້ປຽບໃຫມ່.
ເຮັດແນວໃດໃຫ້ວຽກງານຂອງກົມຈັດຊື້ມີການປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການພັດທະນາວິສາຫະກິດ?ເຮັດແນວໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນອອກແຮງງານຫຼາຍຂຶ້ນໃນການດໍາເນີນງານຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ?ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບກິດຈະກໍາການຈັດຊື້ຕົວຈິງແລະປະສິດທິຜົນຂອງບໍລິສັດ!
ໃນຖານະເປັນຜູ້ອໍານວຍການຈັດຊື້, ຫຼັກການຂອງການຊື້ວັດຖຸດິບຫຼືອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ຄວາມປອດໄພທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ແລະການບໍລິການຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້.ນີ້ແມ່ນວຽກງານຫຼັກຂອງຝ່າຍຈັດຊື້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ສຳເລັດພາລະກິດທີ່ບໍລິສັດມອບໃຫ້.
ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຂອງບໍລິສັດປະກອບມີ 4 ດ້ານຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ຄື: ການວາງແຜນຕົ້ນທຶນ, ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ, ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ, ການບັນຊີຕົ້ນທຶນ ແລະ ການປະເມີນ;ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນສາມາດຖືກເປົ້າຫມາຍເພື່ອກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງໃນການຈັດຊື້, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ເປົ້າຫມາຍຂອງລະບົບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການປະເມີນອັດຕາການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະວິທີການອື່ນໆ, ເຮັດໄດ້ດີໃນດ້ານອື່ນໆຂອງການຄຸ້ມຄອງເຊັ່ນ: ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. , ການບັນຊີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ.
ຜູ້ອໍານວຍການຈັດຊື້ທີ່ດີເລີດຄວນເລີ່ມຕົ້ນຈາກຫຼາຍດ້ານໃນຂະບວນການຈັດຊື້.ດ້ານສຳຄັນແມ່ນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການຈັດຊື້ທາງດ້ານລະບົບ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນທຸລະກິດຈັດຊື້ຈາກລະດັບວິຊາການ, ສືບຕໍ່ປັບປຸງຈາກ 2 ດ້ານສຳຄັນນີ້, ກໍ່ສ້າງລະບົບກ່ຽວກັບພຶດຕິກຳການຈັດຊື້, ປັບປຸງເຕັກນິກໃຫ້ສົມບູນແບບ. ຄວາມສາມາດທາງທຸລະກິດຂອງພະແນກຈັດຊື້ເພື່ອບັນລຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ທັງຫມົດຕ່ໍາສຸດ.ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ຫຼາຍດ້ານຂອງຜູ້ອໍານວຍການຊື້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນຈາກຫ້າດ້ານຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້.
1. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ແບບຍຸດທະສາດ
ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ຍຸດທະສາດຄວນດຸ່ນດ່ຽງຢ່າງເຕັມສ່ວນກັບຄວາມໄດ້ປຽບພາຍໃນແລະພາຍນອກຂອງວິສາຫະກິດ, ເອົາການຈັດຊື້ win-win ເປັນຈຸດປະສົງຂອງຕົນ, ແລະສຸມໃສ່ການພັດທະນາຂອງຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວກັບຜູ້ສະຫນອງ.ເປັນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ທີ່ປັບຕົວເຂົ້າກັບການພັດທະນາຂອງສະພາບການເສດຖະກິດໃຫມ່.
1. ການຊື້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບ, ແຕ່ຍັງລວມເຖິງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແລະບັນຫາການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ.ຄວາມພໍໃຈຂອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າຕ້ອງບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງແຕ່ລະເຊື່ອມຕໍ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເພື່ອຮັບຮູ້ການປ່ຽນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເຂົ້າໄປໃນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ.ການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າແມ່ນເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດ.ສະນັ້ນ, ການປ່ຽນແປງແນວຄວາມຄິດການຈັດຊື້ແບບດັ້ງເດີມແມ່ນມີຜົນດີຕໍ່ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
2. ຄວາມຄິດໂດຍອີງໃສ່ການປະສົມປະສານຂອງຄວາມສາມາດຫຼັກແລະອົງປະກອບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະສົມປະສານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງປະກອບລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງແລະລູກຄ້າ.ສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດໃນໄລຍະຍາວແທນທີ່ຈະເປັນການພົວພັນທຸລະກໍາ.ເພື່ອສ້າງສາຍພົວພັນດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັບຄູ່ຍຸດທະສາດລະຫວ່າງດ້ານການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການ.ການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງແລະການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນອີງໃສ່ການເຮັດທຸລະກໍາເປັນບູລິມະສິດທໍາອິດ, ແຕ່ທໍາອິດຄວນພິຈາລະນາວ່າກົນລະຍຸດຖືກຈັບຄູ່.ເພີ່ມນ້ໍາຫນັກໃນດ້ານການປະກອບການ, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແລະປັດໃຈຄວາມສາມາດ.
3. ການຊື້ບໍ່ແມ່ນຮ້ານດຽວ, ແລະການວິເຄາະຕະຫຼາດການສະຫນອງຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ.ການວິເຄາະນີ້ຄວນປະກອບມີບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາຜະລິດຕະພັນ, ຄຸນນະພາບ, ແລະອື່ນໆ, ແຕ່ຍັງການວິເຄາະອຸດສາຫະກໍາຜະລິດຕະພັນ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຄາດຄະເນສະຖານະການເສດຖະກິດມະຫາພາກ.ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຄວນພິຈາລະນາຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ເພາະວ່າຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ສະຫນອງຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງການພົວພັນການຈັດຊື້ຢ່າງແນ່ນອນ.ບັນຫາທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບປະເພດຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດ.ມັນເກີນຂອບເຂດການວິເຄາະການຈັດຊື້ແບບດັ້ງເດີມ (ລາຄາ, ຄຸນນະພາບ, ແລະອື່ນໆ).
2. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານມາດຕະຖານຈໍານວນຫນຶ່ງ
ມາດຕະຖານແມ່ນຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ.ມັນເປັນການຮັບປະກັນພື້ນຖານສໍາລັບການດໍາເນີນງານປົກກະຕິຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.ຊຸກຍູ້ການກໍານົດເຫດຜົນ, ມາດຕະຖານ, ແລະປະສິດທິພາບຂອງກິດຈະກໍາການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດແລະວຽກງານການຄຸ້ມຄອງຕ່າງໆ.ມັນເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.ໃນຂະບວນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ສີ່ວຽກງານມາດຕະຖານຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
1. ມາດຕະຖານການວັດແທກການຈັດຊື້.ຫມາຍເຖິງການນໍາໃຊ້ວິທີການວິທະຍາສາດແລະວິທີການວັດແທກປະລິມານແລະຄຸນນະພາບໃນກິດຈະກໍາການຈັດຊື້, ແລະສະຫນອງຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບກິດຈະກໍາການຈັດຊື້, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້.ຖ້າບໍ່ມີມາດຕະຖານການວັດແທກທີ່ເປັນເອກະພາບ, ຂໍ້ມູນພື້ນຖານແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະຂໍ້ມູນບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ມັນຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ດຽວຄວບຄຸມມັນ.
2. ລາຄາຊື້ໄດ້ມາດຕະຖານ.ໃນຂະບວນການຂອງການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້, ສອງລາຄາມາດຕະຖານການປຽບທຽບຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.ອັນໜຶ່ງແມ່ນລາຄາຊື້ມາດຕະຖານ, ນັ້ນແມ່ນລາຄາຕະຫຼາດຫຼືລາຄາປະຫວັດສາດຂອງຕະຫຼາດວັດຖຸດິບ, ແມ່ນດຳເນີນການຈຳລອງຕະຫຼາດລະຫວ່າງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍບັນຊີກັບວິສາຫະກິດ;ອັນທີສອງແມ່ນລາຄາງົບປະມານການຈັດຊື້ພາຍໃນ, ເຊິ່ງຢູ່ໃນວິສາຫະກິດ ຂະບວນການອອກແບບຄິດໄລ່ລາຄາຂອງວັດຖຸດິບໂດຍຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງຄວາມຕ້ອງການກໍາໄລຂອງບໍລິສັດແລະລາຄາຂາຍ.ມາດຕະຖານການຊື້ແລະລາຄາງົບປະມານຂອງການຊື້ແມ່ນຂໍ້ກໍານົດພື້ນຖານສໍາລັບການປະຕິບັດການຄວບຄຸມການຊື້.
3. ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບຂອງວັດສະດຸທີ່ຊື້.ຄຸນນະພາບແມ່ນຈິດວິນຍານຂອງຜະລິດຕະພັນ.ບໍ່ມີຄຸນນະພາບ, ບໍ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ມັນແມ່ນສິ່ງເສດເຫຼືອ.ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ແມ່ນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃຕ້ຄຸນນະພາບທີ່ມີຄຸນນະພາບ.ຖ້າບໍ່ມີເອກະສານມາດຕະຖານທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງວັດຖຸດິບທີ່ຊື້, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງກິດຈະກໍາການຈັດຊື້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ປ່ອຍໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ສູງແລະຕ່ໍາ.
4. ມາດຕະຖານຂອງຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້.ພັດທະນາຂະບວນການເກັບກໍາຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້, ຊີ້ແຈງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ສົ່ງຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເຈົ້າຂອງບັນຊີ, ຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖືກສົ່ງທັນເວລາ, ເຂົ້າໄປໃນບັນຊີທັນເວລາ, ຂໍ້ມູນງ່າຍຕໍ່ການສົ່ງຂໍ້ມູນ, ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແມ່ນ. ຮັບຮູ້;ມາດຕະຖານວິທີການບັນຊີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ ແລະ ຊີ້ແຈງການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ ວິທີການ: ສ້າງຮູບແບບຕາຕະລາງການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນເອກະພາບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜົນໄດ້ຮັບຂອງບັນຊີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ແມ່ນຖືກຕ້ອງ.
ອັນທີສາມ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໃນລະດັບລະບົບການຈັດຊື້
1. ປັບປຸງພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້, ລວມທັງການຈັດປະເພດ ແລະ ການຈັດລຽງຂອງວັດສະດຸທີ່ຊື້ ແລະ ການສ້າງຖານຂໍ້ມູນ;ການກໍານົດມາດຕະຖານການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ການແບ່ງລະດັບຜູ້ສະຫນອງແລະການສ້າງຕັ້ງຖານຂໍ້ມູນ;ການຢືນຢັນຂອງຂະຫນາດ batch ຕໍາ່ສຸດທີ່, ວົງຈອນການຈັດຊື້, ແລະປະລິມານການຫຸ້ມຫໍ່ມາດຕະຖານຂອງວັດສະດຸຕ່າງໆ;ຕົວຢ່າງແລະຂໍ້ມູນດ້ານວິຊາການຂອງວັດສະດຸທີ່ຊື້ຕ່າງໆ.
2. ລະບົບການປະມູນຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນສໍາລັບການຊື້ຈໍານວນຫລາຍ.ບໍລິສັດສ້າງຂະບວນການແລະມາດຕະຖານການປະມູນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ດັ່ງນັ້ນການປະມູນແລະການຈັດຊື້ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້, ໂດຍສະເພາະເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສະຖານະການ.ການປະມູນແມ່ນສໍາເລັດ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.
3. ລະບົບການລົງທະບຽນຂໍ້ມູນການຊື້ແລະການອ້າງອິງແມ່ນປະຕິບັດສໍາລັບການຊື້ທີ່ກະແຈກກະຈາຍ.ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຊື່ຜະລິດຕະພັນທີ່ຊື້, ປະລິມານ, ເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າ, ລາຄາ, ຊື່ຜູ້ຜະລິດ, ສະຖານທີ່ຊື້, ເບີໂທລະສັບຕິດຕໍ່ແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆຕ້ອງໄດ້ຮັບການລົງທະບຽນກັບພະແນກກວດກາຂອງບໍລິສັດເພື່ອອ້າງອີງ.ບໍລິສັດສາມາດສົ່ງຄົນເປັນພາກສ່ວນທີສາມໄດ້ທຸກເວລາ.ດໍາເນີນການກວດກາຈຸດ.
4. ຂະບວນການຈັດຊື້ແມ່ນດຳເນີນໄປຢ່າງກະຈ່າງແຈ້ງ ແລະ ຈຳກັດເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ.ພະແນກຈັດຊື້ແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຄັດເລືອກເບື້ອງຕົ້ນຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ພະແນກຄຸນນະພາບແລະເຕັກໂນໂລຢີປະເມີນຄວາມສາມາດໃນການສະຫນອງຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະກໍານົດຄຸນສົມບັດ.ພະແນກການເງິນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຊີ້ນໍາແລະການຄວບຄຸມຂອງລາຄາ, ແລະການຊໍາລະແມ່ນໂດຍການອະນຸມັດໂດຍຜູ້ນໍາຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດ.
5. ປະຕິບັດການເຊື່ອມຈອດຊ່ອງທາງການຈັດຊື້ ໂດຍຜ່ານການເຊື່ອມສານບຸກຄະລາກອນຈັດຊື້, ຊີ້ແຈງອຸປະກອນການຈັດຊື້ທີ່ພະນັກງານຈັດຊື້ແຕ່ລະຄົນຮັບຜິດຊອບ, ວັດສະດຸປະເພດດຽວກັນຕ້ອງຊື້ດ້ວຍບຸກຄົນດຽວກັນ ແລະ ຜ່ານຊ່ອງທາງດຽວກັນ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ເປັນ ຕົວແປຜູ້ສະໜອງທີ່ວາງແຜນໄວ້.
6. ມາດຕະຖານສັນຍາການຊື້.ສັນຍາການຊື້ໄດ້ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນວ່າຜູ້ສະຫນອງຈະບໍ່ໃຫ້ສິນບົນພະນັກງານຂອງບໍລິສັດໃນຮູບແບບການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທໍາສໍາລັບການຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນການຈ່າຍເງິນຈະຖືກຫັກຕາມອັດຕາສ່ວນ;ສັນຍາຍັງຈະຕ້ອງລະບຸຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການຄືນເງິນຊື້.
7. ລະບົບການສອບຖາມການຊື້, ສ້າງລະບົບການສອບຖາມການຊື້, ຊີ້ແຈງວ່າຜູ້ທີ່ມີຄຸນວຸດທິແລະຜູ້ທີ່ສາມາດສໍາເລັດວຽກງານການສະຫນອງໃນແຜນການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດຈາກຜູ້ຂາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະກໍານົດຂອບເຂດຂອງຜູ້ສະຫນອງ.ຄໍາສັບທາງວິຊາການສໍາລັບຂະບວນການນີ້ຍັງເອີ້ນວ່າການຢືນຢັນຄຸນສົມບັດຂອງຜູ້ສະຫນອງ.ເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຄຸ້ມຄອງການສອບຖາມ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄອມພິວເຕີ້ຢ່າງເຕັມທີ່ແລະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເຄືອຂ່າຍເພື່ອຄົ້ນຫາແລະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງການ, ເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິພາບສູງຂອງການຄຸ້ມຄອງການສອບຖາມແລະການຊື້. ໄດ້ຮັບຜົນການສອບສວນ.
8. ສ້າງສາຍພົວພັນການຮ່ວມມືທີ່ຫມັ້ນຄົງກັບຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງມີຄວາມສາມາດສະຫນອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງລາຄາ, ການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບການສະຫນອງຂອງບໍລິສັດ, ແລະສາມາດຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ປະລິມານແລະການຈັດສົ່ງຂອງອຸປະກອນການສະຫນອງໄລຍະເວລາ, ລາຄາ. , ແລະອື່ນໆ, ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ຄວນເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການປັບປຸງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໂດຍລວມ, ສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວແລະຫມັ້ນຄົງກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ດີເລີດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຊຸກຍູ້ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສະຫນອງ, ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຜູ້ສະຫນອງ. , ແລະລົງນາມໃນບັນດາພັນທະມິດຍຸດທະສາດກັບເຂົາເຈົ້າໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນຂໍ້ຕົກລົງການຮ່ວມມືແລະອື່ນໆ.
4. ວິທີການແລະວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໃນລະດັບການຈັດຊື້
1. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານທາງເລືອກຂອງເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ.ຖ້າບໍລິສັດມີເງິນພຽງພໍ, ຫຼືຖ້າອັດຕາດອກເບ້ຍຂອງທະນາຄານຕໍ່າ, ສາມາດນໍາໃຊ້ວິທີ cash-to-spot, ເຊິ່ງມັກຈະເອົາສ່ວນຫຼຸດລາຄາທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ແຕ່ມັນຈະມີຜົນກະທົບທີ່ແນ່ນອນຕໍ່ການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ. ທຶນເຮັດວຽກ.
2. ເຂົ້າໃຈໄລຍະເວລາຂອງການປ່ຽນແປງລາຄາ.ລາຄາມັກຈະມີການປ່ຽນແປງຕາມລະດູການແລະການສະຫນອງຕະຫຼາດແລະຄວາມຕ້ອງການ.ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຊື້ຄວນເອົາໃຈໃສ່ກັບກົດຫມາຍຂອງການປ່ຽນແປງລາຄາແລະເຂົ້າໃຈໄລຍະເວລາຂອງການຊື້.
3. ບັນຈຸຜູ້ສະຫນອງໂດຍການປະມູນການແຂ່ງຂັນ.ສໍາລັບການຊື້ວັດສະດຸຈໍານວນຫລາຍ, ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນການປະຕິບັດການປະມູນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ເຊິ່ງມັກຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາລຸ່ມສຸດໂດຍຜ່ານການປຽບທຽບລາຄາລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງ.ໂດຍຜ່ານການຄັດເລືອກແລະການປຽບທຽບຜູ້ສະຫນອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຍັບຍັ້ງເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃນການເຈລະຈາ.
4. ການຈັດຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດ.ການສັ່ງຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງກາງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຕ່ໍາກວ່າ.ໃນເວລາດຽວກັນ, ການບໍລິການດ້ານວິຊາການຂອງຜູ້ຜະລິດແລະການບໍລິການຫລັງການຂາຍຈະດີກວ່າ.
5. ເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຊື່ສຽງແລະເຊັນສັນຍາໄລຍະຍາວກັບພວກເຂົາ.ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ຊື່ສັດແລະຫນ້າເຊື່ອຖືບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງການສະຫນອງແລະການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ແຕ່ຍັງໄດ້ຮັບການຈ່າຍພິເສດແລະລາຄາ.
6. ດຳເນີນການສຳຫຼວດ ແລະ ເກັບກຳຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງຕະຫຼາດຈັດຊື້, ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຂະຫຍາຍຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງບໍລິສັດຜ່ານຫຼາຍຊ່ອງທາງ.ເພື່ອບັນລຸລະດັບການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ສໍາລັບວິສາຫະກິດ, ມັນຄວນຈະເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເຕັມທີ່ຕໍ່ການສືບສວນຂອງຕະຫຼາດຈັດຊື້ແລະການລວບລວມແລະຈັດລຽງຂໍ້ມູນ.ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນສະພາບຕະຫຼາດແລະແນວໂນ້ມລາຄາ, ແລະວາງຕົວເຮົາເອງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເອື້ອອໍານວຍ.
ອັນທີຫ້າ, ສະກັດກັ້ນການສໍ້ລາດບັງຫຼວງໃນການຈັດຊື້ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງການຫຼຸດຕົ້ນທຶນຈັດຊື້ຂອງບໍລິສັດ
ຜູ້ຈັດການບໍລິສັດບາງຄົນເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ: "ການຊື້ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປ້ອງກັນ, ແລະບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ສາມາດເຂົ້າໄປໃນອຸປະສັກນີ້ໄດ້."ນີ້ແມ່ນຄວາມເປັນຈິງທີ່ບຸກຄະລາກອນການຈັດຊື້ໄດ້ຮັບຫນຶ່ງຢວນຈາກຜູ້ສະຫນອງ, ເຊິ່ງແນ່ນອນວ່າຈະມີລາຄາຖືກສິບຢວນໃນການຈັດຊື້.ເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາຕ້ອງໃຊ້ມາດຕະການໃນດ້ານດັ່ງນີ້: ການກໍ່ສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກງານ, ການຄັດເລືອກ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ, ລະບຽບວິໄນການຈັດຊື້, ການກໍ່ສ້າງລະບົບການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ, ແລະ ອື່ນໆ.
ການຈັດຊື້ກໍ່ສ້າງທາງໄປສະນີ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕັ້ງໜ້າຕ່າງກັນໃນການເຊື່ອມໂຍງການຈັດຊື້, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການບໍ່ສຸມກຳລັງການຊື້, ການຍັບຍັ້ງເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ, ຄວບຄຸມ ແລະ ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ບໍ່ໃຫ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານໃນແຕ່ລະດ້ານ. ຕອບ.
ການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນ, ເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກແຕ່ລະຕໍາແໜ່ງຂອງພະນັກງານຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ຕ້ອງມີຄຸນສົມບັດອັນຄົບຖ້ວນຄື: ລະດັບວິຊາສະເພາະ ແລະ ການສື່ສານ, ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານກົດໝາຍ, ຄວາມສະອາດຈົບງາມ ແລະ ອື່ນໆ ແລະ ພະຍາຍາມຫຼີກລ້ຽງບໍ່ໃຫ້ຍາດພີ່ນ້ອງຂອງບັນດາຜູ້ຈັດການພະແນກຈັດຊື້ເອົາໄປ. ກ່ຽວກັບທຸລະກິດຈັດຊື້.
ຄວາມສາມາດທາງດ້ານວິຊາຊີບປະກອບມີບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບຄຸນລັກສະນະຂອງວັດຖຸດິບທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຂະບວນການຄຸ້ມຄອງວັດຖຸດິບ;ຄຸນນະພາບທີ່ສະອາດເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະແມ່ນສໍາລັບການຊື້ບຸກຄະລາກອນທີ່ມັກຈະປະຕິບັດການເງິນ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນມາດຕະການຕ່າງໆໃນແຕ່ລະການເຊື່ອມຕໍ່, ແຕ່ສໍາລັບບຸກຄະລາກອນການຈັດຊື້ແຖວຫນ້າ, ມັນຍັງຄົງຫຼີກເວັ້ນການທີ່ຈະປະເຊີນຫນ້າກັບການລໍ້ລວງຕ່າງໆທີ່ສະຫນອງໃຫ້ຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ.ວິທີການປ້ອງກັນການວາງໃສ່ກັບດັກທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການລໍ້ລວງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຈັດຊື້ດ້ວຍຕົນເອງມີຄວາມຊື່ສັດແລະຊື່ສັດ.ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ອື່ນໆ.
ສ້າງລະບຽບວິໄນວຽກງານຂອງກົມຈັດຊື້ໃຫ້ຄົບຖ້ວນ, ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ຂັ້ນຕອນການຕັດສິນໃຈ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານການຈັດຊື້ຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນ, ໂປ່ງໃສ, ຊີ້ນຳ ແລະ ຈຳກັດເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ;ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການການເຮັດວຽກຂອງ “ການວາງແຜນລ່ວງໜ້າ, ການຄວບຄຸມຢ່າງເຄັ່ງຄັດໃນລະຫວ່າງເຫດການ, ແລະ ການວິເຄາະຢ່າງຮອບຄອບ ແລະ ສະຫຼຸບຫຼັງ” ເພື່ອຮັບປະກັນການຈັດຊື້ ແລະ ສະໜອງວັດສະດຸທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ລາຄາຖືກຕາມຄວາມຕ້ອງການ;
ປະຕິບັດ "ພະນັກງານເຕັມ, ຂະບວນການເຕັມ, ຕະຫຼອດ" ການຊີ້ນໍາການຈັດຊື້, ແລະຢຸດຕິການສໍ້ໂກງເອກະຊົນ, ການຍອມຮັບ, ເງິນຄືນ, ແລະພຶດຕິກໍາທາງວິໄນ, ຜິດກົດຫມາຍ, ແລະອາຊະຍາກໍາທີ່ທໍາລາຍຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດໃນຂະບວນການຈັດຊື້ແລະການສະຫນອງ, ແລະ. ຂອງຂວັນຂອງຜູ້ສະໜອງ ແລະເງິນຂອງຂັວນທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິເສດໄດ້, ຄວນສົ່ງຄືນໃຫ້ບໍລິສັດໃນທັນທີເພື່ອຍື່ນ;ຝຶກອົບຮົມຜູ້ຊື້ໃຫ້ຮັກວຽກງານ, ປະຕິບັດໜ້າທີ່, ຊື່ສັດຕໍ່ບໍລິສັດ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບໍລິສັດ, ຮັກສາຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ, ຮັກສາຄວາມລັບຂອງບໍລິສັດ, ແລະປົກປ້ອງສິດຊັບສິນທາງປັນຍາ.
ການປະເມີນປະສິດທິພາບການຊື້ ແລະ ການກໍ່ສ້າງລະບົບການແຈກຢາຍເງິນເດືອນ ມັນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບແຕ່ລະໄປສະນີ ແລະ ພະແນກຈັດຊື້ ເພື່ອປະເມີນການປະຕິບັດຂອງແຕ່ລະໄປສະນີ.ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະແນະນໍາແລະສ້າງວິທີການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ, ນັ້ນແມ່ນ, ມາດຕະຖານການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ເຊິ່ງສາມາດສົ່ງເສີມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການເຊື່ອມໂຍງທັງຫມົດຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້.ປັບປຸງ, ຢືນຢັນ ແລະ ຊຸກຍູ້ວຽກງານໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ, ມຸ່ງໄປເຖິງຈຸດປະສົງຂອງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກທີ່ປະສິດທິພາບສົ່ງເສີມການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ໃນຖານະຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍຈັດຊື້, ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດ 5 ດ້ານເທິງຂອງວຽກງານການຄຸ້ມຄອງການຊື້, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນ, ສ້າງຮູບພາບຂອງບຸກຄົນ, ພະແນກການທີ່ດີໃນຂະບວນການຊື້, ຊື່ສັດຕໍ່ບໍລິສັດ, ປະຕິບັດຕໍ່ປະຊາຊົນດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈ, ແລະເຄັ່ງຄັດກັບຜູ້ຍ່ອຍ. , ແນ່ນອນວ່າຈະຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຊື້ທີ່ເຫມາະສົມທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.
ຊຸດ rainbow Shanghai ສະຫນອງການຫຸ້ມຫໍ່ເຄື່ອງສໍາອາງຫນຶ່ງຢຸດ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ, ທ່ານສາມາດຕິດຕໍ່ພວກເຮົາ,
ເວັບໄຊທ໌:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
ເວລາປະກາດ: 30-11-2021